Задача: ректрутинг
Проделанная работа и результат: частные клиники конкурируют за сотрудников и между собой, и с государственными учреждениями. Найти специалистов непросто.

В “CITYMED” передо мной стояла задача нанять топ сотрудника, который разгрузит руководителя и освободит его от операционной деятельности. Я приняла решение не привлекать кандидатов из вне. Проведя ряд тестов (и с сотрудником, и с руководителем) я порекомендовала переместить на эту должность сотрудника, который уже работал в “CITYMED”. Решение оказалось правильным и мы закрыли вакансию, не тратя лишних денег и времени.
 
Также был осуществлен найм важного для клиники специалиста-сотрудника по проведению МРТ диагностики.

Задача: рекрутинг, проведение тренингов
Проделанная работа и результат: одним из успешных примеров моего сотрудничества с компанией “Мейрам групп”, является закрытие важнейшей, на тот момент, вакансии шеф-повара ресторана “BarVilla”. Наверное, не нужно объяснять значение этого сотрудника, когда речь идёт о популярном ресторане с многолетней историей. Мне удалось без проволочек и проблем качественно закрыть вакансию, чтобы бизнес продолжал работать и приносить прибыль.
Одна из моих сильных сторон- это организация и проведение тренингов для персонала. Один из примеров удачного сочетания моей экспертности в области коучинга и HR- это внутрикорпоративный тренинг “Коучинг как альтернативный метод управления”, который я провела для коллектива “Мейрам групп”. Результат- ребята внедряют полученные знания, применяют навыки в ежедневной работе.

Задача: с нуля создать сеть ломбардов.
Проделанная работа и результат: В этом проекте я работала в качестве HR-специалиста. Моей задачей было создание эффективной команды. С 2015 года я наняла, адаптировала и обучила 50 сотрудников, которые и сейчас работают и приносят компании пользу и отличные результаты. В коллективе практически отсутствует текучка кадров, потому что все сотрудники подобраны по уникальной методологии, обучены и понимают свою роль в общем деле. В последнее время я работаю с коллегами и как коуч.

Задача: выполняла задачи куратора международной группы коучей
Проделанная работа и результат: в своём родном университете, в котором я сама обучалась коучингу, я была приглашена на роль куратора международной группы и помогла 20 выпускникам обрести нужные компетенции и навыки. незабываемый опыт для меня!

Задача: персональный коучинг руководителей сети магазинов
Проделанная работа и результат: это был непростой опыт для меня. Во-первых, работа проводилась удаленно, во-вторых, речь шла о руководителях, которые многого достигли и имеют колоссальный профессиональный опыт. Однако, я справилась. Целая серия коуч-сессий, проведенных в соответствии с требованиям Международной Коучинговой Ассоциации (ICF), помогла моим коучи раскрывать свой потенциал и находить важные для них решения.

Задача: проведение групповой коуч сессии
Проделанная работа и результат: Тематика сессии - выгорание. Я применила свои коучинговые навыки и помогла определить причины и способы решения проблемы. Результатом групповой сессии стали мощные осознания и инсайты, которые привели к изменениям в лучшую сторону в жизни каждого участника.

Задача: коучинг, рекрутинг, тренинги для персонала
Проделанная работа и результат: Сотрудничество началось с коучинга первого лица компании. Эффект от нескольких сессий был настолько мощным, что внутри компании начались изменения и потребовались мои услуги, как HR специалиста. В короткий срок я закрыла несколько важных для компании вакансий и провела тренинг для сотрудников “Коучинг как альтернативный метод управления и взаимодействия”

Задача: рекрутинг
Проделанная работа и результат: индустрия развлекательного бизнеса всегда испытывает потребность в профессионалах, особенно на старте. В 2017 году ко мне обратился собственник развлекательной зоны отдыха “Альпен парк” и попросил провести работу по поиску, найму и адаптации управляющего. Опираясь на проверенную методологию и свой опыт в области HR, я довольно быстро не только закрыла вакансию, но и сопровождала работу управляющего весь первый сезон.

Задача: поиск и найм управляющего.
Проделанная работа и результат: найти подходящего человека на топовую должность не так просто, как кажется. Найм- это не просто соглашение между работодателем и сотрудником о графике работы и размере заработной платы. Это очень тонкий процесс настройки взаимодействия, обозначение целей и ключевых показателей эффективности. При найме управляющего важна всесторонняя оценка не только профессиональных, но и личных компетенций кандидата. Мне удалось закрыть вакансию, я провела адаптацию сотрудника и как результат, он работает и по сей день. Я продолжаю сопровождение этого проекта, но уже в качестве коуча собственника компании.